So sieht ein Entscheidungs-Ledger aus.

Unten sehen Sie ein Beispiel-Ledger für ein fiktives Unternehmen der Industrieautomatisierung (ca. 3 Mio. $ Umsatz, 18 Mitarbeiter). Vierzehn Entscheidungen aus Personal, Vertrieb, Produkt, Finanzen und Betrieb — jede mit dem damaligen Kontext, den akzeptierten Trade-offs und Verknüpfungen zu den Entscheidungen, die sie geprägt hat.

Folgen Sie einem Faden: Öffnen Sie SAL-021 (den abgelehnten OEM-Rahmenvertrag) und klicken Sie sich durch die Verknüpfungen — Sie sehen, wie eine Entscheidung mit Preisen, Abrechnung und Personal zusammenhängt.